ردیف در هر صفحه
12
صفحه: 1 از 2
 تفكر استراتژيك
تفكر استراتژيك به تحليل فرصت‌ها و مشكلات از نگاهي جامع مي‌پردازد و پيامدهاي احتمالي كارهاي شما را بر ديگران مدنظر قرار دارد...
بیشتر
 
 هدف‌گذاري
هدف‌گذاري ـ براي واحد، افراد تحت مديريت و همكاران و مديران ارشد ـ يكي از اصلي‌ترين مسئوليت‌هاي تمام مديران است...
بیشتر
 
 ارزيابي عملكرد
در زمانه‌اي كه رقابت و تغييرات سريع شدت گرفته است، سازمان‌ها ناگزيرند پيوسته به بهبود عملكردشان بينديشند. چيزي كه اندازه گرفته نشود، امكان مديريت ندارد...
بیشتر
 
 بسته همراه مدیران دانشگاه هاروارد، 13 کتاب؛ 13 کلاس درس
مجموعه کتاب‏‌های همراه مدیران دانشکده کسب وکار دانشگاه هاروارد راه‏ حل‏‌های حرفه‌ای برای چالش‏‌هایی که مدیران هر روزه با آنها مواجه می‌شوند، ارائه می‏‌دهد...
بیشتر
 
 مديران و چالش‌هاي تصميم‌گيري
مدیران در هر سازمانی به صورت مداوم در معرض تصمیمات متفاوتی درباره ذینفعان، بازار، نیروی انسانی، سازمان و ...
بیشتر
 
 تحول سريع
تغییر، ممكن است به صورت قدم های كوچك و جزئی یا قدم های بزرگ و كلی ایجاد شوند. قدم های كوچك و جزئی تغییر مطمئن تر هستند و از آنها می توان تحت عنوان تكامل یا تغییر تدریجی یاد كرد...
بیشتر
 
 پنجمين فرمان در ميدان عمل
سازمانها وقتی میتوانند به اهدافشان دست بیابند كه بتوانند برنامه های تغییر را با موفقیت پیاده كنند و دیگران را با تغییر همراه كنند...
بیشتر
 
 طراحي آرماني
هیچ ایده‌ای به اندازه طراحی آرمانی بر زندگی شخصی و حرفه‌ای ما تأثیر نداشته است...
بیشتر
 
 برنامه ریزی استراتژیك برای سازمان‌های عمومی و غیر انتفاعی
امروزه تحولات روزافزونی در محیط موسسات دولتی و سازمان‌های غیرانتفاعی رخ می‌دهد...
بیشتر
 
 استراتژي بنگاه مادر
مدیران بنگاه‌های مادر با دو سؤال اساسی مواجه هستند...
بیشتر
 
صفحه: 1 از 2
12
دسترسی سریع
 آشنایی با مشاوران 
مشاوران و کارشناسان 
شرکت های همکار 
پژوهشكده مديريت و مهندسي كيان
موسسه مديريت پروژه آريانا
موسسه فن‌آوري اطلاعات آريانا
مركز آموزش و توسعه مديريت آريانا
انتشارات آريانا
مشتریان کلیدی